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武汉大学高效管理班机构

发表时间: 2019-06-10

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  人才不是你的资本,只有那些被激励起来,能够和你共同朝着一个方向努力的人才,才是你的资本。所以,人才的核心问题是领导力的问题。从外部引进职业经理人,是企业任用高管的重要方式。但是在我国企业中,职业经理人能够“空降”成功的并不多。

  首先,我们谈一谈什么是领导力?这个问题重要吗?问世间,领导力为何物?那么让我们来明确一下领导力的若干原则:

  有人说,人才就是我们公司的资本。很多公司把人力资源就叫Human Capital。但事实上,人才不是你的资本,只有那些被激励起来,能够和你共同朝着一个方向努力的人才,才是你的资本。所以,人才的核心问题是领导力的问题。9.授权, 有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小,因而他无法或没有必要对下属授权。实际上,有调查表明,普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标,因而只有对下属进行有效授权,才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以,授权对于职业经理也是非常重要的。

  从一个方面来说,领导力它就是激励人才的问题。人才不是你的资本,被激励起来的人才才是你的资本。人才管理最核心的问题就是管理这些人才的领导力的问题。

  有时候我们会认为只要身居高位,你就有了领导力,但实际上领导力和职务、头衔无关,它是一种影响他人的过程。这种技巧和能力所有人都有可能掌握,无论是500强的高管、还是形形色色的普通人。

  甚至你见过有些把小朋友们组织的很好的“孩子王”,小伙伴们自愿围绕在他身边,愉快的听命于他。其实小小年纪已经在发挥他的领导力了。

  相反,企业最大的成本之一,就是把没有领导力的人放在了领导的岗位上,颐指气使的利用行政权力看管员工,团队丧失活力,怨声载道,离职率高。

  很多管理者凭借着自己的专业、自控力、高智商走到了领导岗位。殊不知在以后的日子中,除了处理好自己与自己的关系外,更需要提升人际敏感度,处理自己与他人的关系。更多的去思考如何和团队成员建立起有利于生产力的良性互动关系,没有良性的互动关系就没有领导力。

  一味的独善其身,只精研自身专业可能不会提升大家的凝聚力。有高度、有深度的领导者应该更有温度,可以很严肃,但不应该很冷漠。“员工上班的时候带着上坟的心”,就是这种冷漠的写照。管理者由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。

  如果领导力是与生俱来的天赋,不可改变的,那反而简单了。我们在任命管理者的时候只需要测试和挑选具备这一天赋的人就ok了。然而,领导力是一种技能,一种完全可以通过学习、反复练习就可以掌握的,就像游泳和开车,可以从不会到会,可以熟能生巧,甚至可以再教会他人。

  在实践中,我们往往能够看到,之前不得要领的管理者,在学习后短时间内获得大家的认可、提升自己的领导力。作为一个职业经理人,必须具备良好的职业操守,这是职业经理人最基本的素质。

  其实这些管理者突然意识到原来领导力技能在日常工作中有实实在在的用处,一旦食髓知味,充满激情地刻意勤加练习,就可以取得阶段性的效果,散播自己的领导力。

  有时候,我们以为领导力的发挥要加载在很多的工具上,比如权力的大小、奖惩的轻重,团队的寡众。以为这样子领导力才能更好的彰显。其实,领导力最好的工具就是领导者自己,掌控了自己,就掌控了领导的艺术,掌控了正确的行为,就可以释放自己身上的领导能力。职业经理的技能修炼,是职业经理人顺利履职,高效履职的核心。雇主聘请职业经理人的核心目的就是解决问题,实现企业经营目标。

  我们看过不少电影大片,在监狱中,往往身陷囹圄的带头大哥是监狱长,一呼百应的领袖。坐拥全部行政资源,手拿皮鞭,动辄挥舞惩罚大棒的典狱长却不得人心。

  现实中,有领导能力的管理者,总是有机会接到新的平台递来的橄榄枝,对方说“不需要你带什么客户和业务过来,你自己过来就行,我们看重的是你”;再比如员工遇到有魅力的领导者都会倍加信任,会对值得追随的领导说,“领导,你走到哪里记得带上我们啊,我们一起吃苦打拼......”都说明了领导力最好的工具就是你自己。职业经理人的首要工作,就是抓住股东赋予的一切机会,以强烈的责任感做好本职工作,尽最大努力展示自己的能力,让业界同行了解和认识自己。